COMMUNITY DEVELOPMENT BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA UNIVERSITAS PENDIDIKAN MANDALIKA

Authors

  • Muhamad Suhardi Universitas Pendidikan Mandalika, Indonesia
  • Zinnurain Zinnurain Undikma, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.33394/vis.v10i1.5951

Abstract

Abstract: This study aims to evaluate the Community Development Program of the Student Executive Board (BEM) of the Mandalika University (UNDIKMA) for the 2021/2022 term of service by using the Kirckpatrick Four Level evaluation model. The Community Development Program of the Student Executive Board (BEM) of the Mandalika Education University (UNDIKMA) in the form of the Community Development program was carried out in Dasan Agung Village, Selaparang District, Mataram City. This program focuses on education, such as a course for students called Smart School which is held every Sunday from 10.00 WITA to 12.00, and recitation for housewives every Tuesday at 13.00 WITA until 15.00 WITA. UNDIKMA students have several obstacles caused by the relocation of residents who take part in this program as a result of the Mataram City government's policy in regulating urban planning. The UNDIKMA Student Executive Board chose to provide consistency to continue the Community Development program by developing a new strategic plan with the aim of creating participant independence and enabling them to improve their standard of living.

Keywords: Program Evaluation, Community Development, BEM

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi program Community Development Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Universitas Pendidikan Mandalika (UNDIKMA) masa bakti 2021/2022 dengan menggunakan model evaluasi Four Level Kirckpatrick. Program Community Development Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Universitas Pendidikan Mandalika (UNDIKMA) dalam bentuk program Bina Lingkungan dilaksanakan di Kelurahan Dasan Agung Kecamatan Selaparang Kota Mataram. Program ini fokus pada bidang pendidikan, seperti kursus untuk siswa yang diberi nama Sekolah Cerdas yang diadakan setiap hari Minggu pukul 10.00 WITA hingga pukul 12.00, dan pengajian bagi ibu-ibu rumah tangga pada setiap Selasa pukul 13.00 WITA hingga pukul 15.00 WITA Bina Lingkungan Badan Eksekutif Mahasiswa UNDIKMA memiliki beberapa kendala yang disebabkan oleh relokasi warga yang mengikuti program ini sebagai dampak dari kebijakan pemerintah Kota Mataram dalam mengatur tata kota. Badan Eksekutif Mahasiswa UNDIKMA memilih untuk memberikan konsistensi untuk melanjutkan program Bina Lingkungan dengan menyusun rencana strategis baru dengan tujuan untuk menciptakan kemandirian peserta dan membuat mereka dapat meningkatkan taraf hidup mereka.

Kata Kunci: Evaluasi Program, Community Development, BEM

References

Aryanti, T., Supriyono, S., & Ishaq, I. (2018). Evaluasi Program Pendidikan Dan Pelatihan. Jurnal Pendidikan Nonformal, 10(1), 1-13.http://dx.doi.org/10.17977/um041v10i1p1%20-%2013

Dehani, M., Hernawan, D., & Purnamasari, I. (2018). Evaluasi Program Keluarga Harapan (PKH) di Kecamatan Bogor Selatan Kota Bogor. Jurnal Governansi, 4(1), 45-56.https://doi.org/10.30997/jgs.v4i1.1140

Hasanah, B., & Putri, L. D. (2019). Efektivitas Program Penanggulangan Anak Jalanan Berbasis Community Development di Kota Serang (Studi Pada Program Rumah Singgah). Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 7(2), 81-93.http://dx.doi.org/10.31314/pjia.7.2.81-93.2018

Husain, F. Y., Rachim, F., & Nurpadli, A. M. (2019). Evaluasi Pemahaman SDM Proyek Terhadap Sistem Manajemen Mutu Pada Proyek Pembangunan Gedung Unifa (Studi Kasus: PT. Citra Djadi Nusantara). Jurnal Aplikasi Teknik dan Sains (JATS), 1(1), 1-9.

Khalimi, K., & Sihombing, P. R. (2021). Evaluasi Model Kirkpatrick Pelatihan Persiapan Sertifikasi Penyuluh Antikorupsi pada Pusdiklat SDM. Jurnal Perspektif, 19(2), 184-190.https://doi.org/10.31294/jp.v19i2.11422

Kirkpatrick, L. Donald & James D. Kirkpatrick (2006). Evaluating Training Programs: The Four Levels Third Edition. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers. 2006.

Lubis, Z. (2021). MANAGEMENT OF COMMUNITY DEVELOPMENT DA'WAH: MANAJEMEN DAKWAH PENGEMBANGAN MASYARAKAT. Jurnal Bina Ummat: Membina dan Membentengi Ummat, 4(1), 1-11.https://doi.org/10.38214/jurnalbinaummatstidnatsir.v4i1.95

Nyompa, S., Maru, R., & Amal, A. (2020). Analisis Kepadatan Penduduk dengan Tingkat Kemiskinan di Kota Makassar. In Seminar Nasional LP2M UNM.https://ojs.unm.ac.id/semnaslemlit/article/view/11955

Ramadhani, C. F. (2021). METODE KIRKPATRICK DALAM EVALUASI “PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM†DI MUSTIKARASA CAFE & RESTO (Doctoral dissertation, Universitas Internasional Semen Indonesia).https://repository.uisi.ac.id/id/eprint/2084

Sangadah, S. K., Laut, L. T., & Jalunggono, G. (2020). Pengaruh Faktor-Faktor Penyebab Kemiskinan di Kabupaten Kebumen Tahun 2009-2018. DINAMIC: Directory Journal of Economic, 2(1), 229-243.https://doi.org/10.31002/dinamic.v2i1.1407

Sopah, F., Kusumawati, W., & Wahyudi, K. E. (2020). Implementasi Kebijakan Pengentasan Kemiskinan Melalui Pemberdayaan Umkm Di Kabupaten Sidoarjo. Syntax, 2(6), 27.https://doi.org/10.36418/syntax-idea.v2i6.339

Wijayanto, A., & Prasetyo, I. (2018). Evaluasi program pendidikan kewirausahaan masyarakat. JPPM (Jurnal Pendidikan Dan Pemberdayaan Masyarakat), 5(2), 96-107.https://doi.org/10.21831/jppm.v5i2.14999

Yatmaja, P. T. (2019). Efektivitas Pemberdayaan Masyarakat Oleh Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Dalam Mengembangkan Pariwisata Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, 10(1), 27-36.https://doi.org/10.23960/administratio.v10i1.93

Downloads

Published

2022-04-10

How to Cite

Suhardi, M., & Zinnurain, Z. (2022). COMMUNITY DEVELOPMENT BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA UNIVERSITAS PENDIDIKAN MANDALIKA. Jurnal Visionary : Penelitian Dan Pengembangan Dibidang Administrasi Pendidikan, 10(1), 91–98. https://doi.org/10.33394/vis.v10i1.5951

Issue

Vol. 10 No. 1 (2022): April

Section

Articles

Citation Check

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal. 
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Â